在選拔任用方面，在符合之江對員工的品行素質要求基礎之上，之江打造能夠讓優秀人才脫穎而出的機制，并重視內部人才的潛力發揮。

在評價激勵方面，遵循以價值貢獻及效益為導向，在明確目標的前提下建立客觀的評價機制并落實，有針對地落實末位淘汰，并按照實際價值貢獻大小進行有效激勵，激發員工動力。

在培訓發展方面，之江取得成功的背后是員工的持續成長。之江的發展離不開建立高質量、可持續的人才梯隊，因此會提供相配套的人才培養計劃和資源投入。

之江倡導的包容并非凡事留一線，而是對不同背景、性別、年齡、地區的員工都實行公平對待，盡力幫助每位新員工輕松融入之江，適應公司的運作模式和文化。